路桥集团2019年四季度工作会召开


10月10日,隧道股份路桥集团召开2019年四季度工作会,会议总结了三季度各项工作,部署四季度重点工作任务,动员公司上下进一步坚定信心、攻坚克难,全力做好年底各项工作。公司领导班子成员及相关人员出席了此次会议。

会议指出:四季度是完成全年任务的关键时期,同时也是施工生产的黄金期,各单位及项经部要认真开展施工组织筹划、有效资源落实和组织体系保障,全力抓冲刺收尾,要进一步抓好重点项目和安全生产的稳步推进,加强现场风险管理,落实冬季作业及“护进博、迎大庆”期间的安全管理,各单位要深入开展“百日行动”消除事故隐患,提升安全保障水平,推动公司各工程进度、质量、安全生产工作,确保2019年各项目标指标的顺利完成。

针对四季度相关工作,公司党委书记、董事长沈永东指出:

一、认清形势、紧抓机遇、全力以赴,全面完成年度目标

前三季度,我们坚持核心城市发展和品质工程战略,务实进取,齐心协力,实现了重大工程的关键节点目标和优质客户市场经营的滚动开发。四季度,我们将面临更多的机遇与挑战,公司上下要积极应对、主动作为,充分调动各方资源,围绕高质量发展要求,全力以赴开展各项工作,坚持稳中求进、效益优先、结果导向,更好地推动企业发展。  

二、对标先进、继往开来、持续改进,奋力跃上更高台阶

面对新的发展阶段,我们要积极对标行业先进、寻找差距,尽快补上短板,持续提升公司在基础管理、科技开发、品牌工程等方面的积累,坚持对标管理、奋力赶超。在新的发展阶段,我们要进一步规范企业治理结构,完善“三重一大”等决策机制,改进和优化公司管理流程,实现企业更好地高效运转。

三、凝心聚力、协同推进、众志成城,进一步提升行业地位和品牌影响力

当前,公司的发展态势稳中有升,我们要更好地内外兼修,持续提升公司品牌影响力。要进一步加强和完善基层一线的党组织建设,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,更好地融入和服务好企业中心工作;要进一步丰富公司品牌的内涵和外延,倡导“人人为路桥发展添砖加瓦,人人为路桥品牌添光增彩”,持续提升客户认可度和业界口碑!

公司党委副书记、总经理周隽在会上强调:

一、凝心聚力,做好第四季度生产任务组织安排

在工程建设中,要超前准备,靠前指挥:在建项目“针对抓”,面对四季度艰巨的任务和挑战,各基层单位制定针对性措施并紧抓落实,力争完成年前既定的各项节点目标;新开工项目“及早抓”,高标准、严要求,抓全抓早,做好谋划,创造条件贡献产值,以良好的开端为后续工作打下良好基础;难点项目“重点抓”,力保“城门不失,后墙不倒”,做好相关应对,体现总承包总集成能力。

二、安全优先,确保工程推进安全受控

四季度标志性项目及风险性项目多,能否调动员工积极性,关注项目“事前管控-事中控制-及时处置”的全过程管控,高速优质地完成项目建设是公司综合实力的体现。管理部门要主动跨前,做好服务监督,为现场一线提供支持,各基层单位则要拧紧一根弦,采取“全场紧逼”,分析工程的不同特点,践行精细化施工。项目经理带头根植一线,做好基础管理,当好表率,领导层拾遗补缺,提供支持指导,全面推进工程建设水平的提升。

三、长远发展,克服困难全力抓好市场经营

当前的经济形势下,总体市场形势仍然严峻,克服困难,认清形势,贯彻落实隧道股份“围绕战略合理布局,彰显市场经营合力”的经营方针,充分发挥路桥设计院的经营前置作用,积极对接业主,输出管理理念,跟进项目落地;在传统区域、传统市场上更要“严防死守、寸土必争”,在路桥上下的共同努力下,推进全年目标的实现。

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